要么不做，要做就做到第一。從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)到投資文化產(chǎn)業(yè)，已進(jìn)入中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏五個(gè)行業(yè)，在每一個(gè)行業(yè)都力爭做到全國第一；已累計(jì)投資超過100億元，成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)之一。萬達(dá)集團(tuán)正大踏步地邁向世界級文化企業(yè)。

在中國，很難找出第二個(gè)像萬達(dá)這樣的企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一騎絕塵，萬達(dá)廣場和高級酒店遍布全國，已進(jìn)入世界級不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)行列。

可這一切在向來主張“先人一步”的萬達(dá)董事長王健林看來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。民營企業(yè)要為下一步發(fā)展儲備能量，要把握未來20年的可持續(xù)增長，新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)顯然才是王健林下一步的目標(biāo)。

2011年，最令王健林滿意的不是商業(yè)地產(chǎn)而是文化和旅游兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，一幅全新的商業(yè)版圖正在徐徐展開。

很多年前，中國只有文化事業(yè)，沒有文化產(chǎn)業(yè)。過去中國的文化單位都是行政事業(yè)編制，最明顯的特點(diǎn)就是政府投入，不計(jì)盈虧，獨(dú)自發(fā)展，做電影院就單獨(dú)建一個(gè)電影院，做劇院就單獨(dú)建一個(gè)劇院，不考慮與其他業(yè)態(tài)的配比。發(fā)展模式的滯后已經(jīng)無法適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和百姓日益增長的文化需求。

正是基于對文化市場的敏銳判斷，萬達(dá)大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，2005年全面進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。全國創(chuàng)先將商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。以武漢江漢路萬達(dá)廣場為例，將零售、餐飲、文化、休閑等業(yè)態(tài)集中在一起，形成良好互補(bǔ)，使文化項(xiàng)目獲得極佳效益。2008年至2010年，江漢路萬達(dá)影城連續(xù)三年排名全國影城觀影人次第一；去年近170萬人次觀影，收入超過7000萬元，凈利潤超過1000萬元，相當(dāng)于國內(nèi)一個(gè)五星級酒店的收入水平。

這一極具遠(yuǎn)見和商業(yè)氣魄的模式經(jīng)萬達(dá)創(chuàng)新實(shí)踐之后產(chǎn)生了良好的效果。到今年年底,萬達(dá)對于文化產(chǎn)業(yè)的投資將達(dá)到100億元,是對這一領(lǐng)域投資最多的企業(yè)之一。而作為回報(bào)，今天的萬達(dá)已經(jīng)進(jìn)入了中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂和中國字畫收藏等5個(gè)行業(yè)，在王健林的戰(zhàn)略構(gòu)想下，萬達(dá)全新的商業(yè)版圖漸露崢嶸。

做中國民營文化企業(yè)的龍頭

2007年，黨的十七大明確提出，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力；2009年，國務(wù)院出臺《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》；2011年，黨的十七屆六中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。一系列重大政策的出臺不僅彰顯了國家文化強(qiáng)國的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，更為新時(shí)期加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，讓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快行道。

近幾年，文化產(chǎn)業(yè)中做得出色的企業(yè)和投資重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)基本都是民營企業(yè)。如電影行業(yè)，民營企業(yè)占行業(yè)收入比重超過三分之二。但從目前國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀看，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)還是中小企業(yè)，盡管不乏特色，但沒有形成規(guī)模，更沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈效益。這就迫切需要大企業(yè)的介入，更需要企業(yè)有巨資投入的魄力，只有這樣才能真正激發(fā)中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。

大連萬達(dá)的發(fā)力正合時(shí)宜，董事長王健林在多個(gè)場合表達(dá)了萬達(dá)進(jìn)軍文化、旅游產(chǎn)業(yè)的雄心，4月23日，在剛剛結(jié)束的2012中國綠公司年會(huì)上，王健林高調(diào)宣布：萬達(dá)集團(tuán)未來5年文化產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模將有望突破400億，一舉成為世界級企業(yè)。民營航母的這一宣言更像是一針強(qiáng)心劑，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提振信心。實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營，打造規(guī)模優(yōu)勢，依托信息科技，提升文化產(chǎn)業(yè)盈利能力……萬達(dá)的強(qiáng)勢介入，為中國民營企業(yè)的發(fā)展闖出了一條全新的道路。

“在當(dāng)前國家全力推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)為民營企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，要以創(chuàng)新模式搶占文化產(chǎn)業(yè)先機(jī)。”王健林說。萬達(dá)已經(jīng)成為中國民營文化企業(yè)的龍頭。

打造世界級的文化帝國

要么不做，要做就做第一，萬達(dá)的魄力與執(zhí)行力不僅體現(xiàn)在地產(chǎn)項(xiàng)目上。

逾百億的投資，讓萬達(dá)在所進(jìn)軍的五大文化行業(yè)中都成為全國領(lǐng)先。2012年，更是提出了文化產(chǎn)業(yè)收入超過200億元的宏偉目標(biāo)。顯然，王健林領(lǐng)導(dǎo)下的萬達(dá)不僅要做中國的第一，更要打造世界級的文化帝國。而在各個(gè)領(lǐng)域的成功試水，不僅讓萬達(dá)找到了“撬動(dòng)地球”的支點(diǎn)，更讓其熟諳“玩轉(zhuǎn)全球”的發(fā)力途徑。

在各級省市扎堆亮相的文博會(huì)中心區(qū)大手筆地拿下近500平方米的展位，這顯然絕不單單是為了展示萬達(dá)過人的成績和實(shí)力。在十七大“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在這個(gè)國家搭臺各級政府唱戲的文化博覽會(huì)上，大連萬達(dá)借此展現(xiàn)的是作為民企行業(yè)全力助推國家“軟實(shí)力”增長的決心以及萬達(dá)未來文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的藍(lán)圖。

以萬達(dá)傾力打造的武漢中央文化區(qū)為例，500億元的巨額投資創(chuàng)下中國文化旅游項(xiàng)目投資之最。如今，繁華滿目的“漢街”已經(jīng)成為武漢市的新地標(biāo)。而位于漢街的“漢秀”劇場更是創(chuàng)造了多項(xiàng)世界文化之最，世界首個(gè)可結(jié)合劇情升降、移動(dòng)、傾斜、錯(cuò)落無限變化的夢幻舞臺；世界首個(gè)能移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、升降的觀眾坐席；世界首臺機(jī)械手臂與飛行移動(dòng)巨型屏幕完美結(jié)合……由全球頂尖建筑藝術(shù)大師，北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式藝術(shù)總監(jiān)馬克?菲舍爾先生擔(dān)綱設(shè)計(jì)；由國際頂尖藝術(shù)大師，曾策劃導(dǎo)演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”、澳門“水舞間”等著名節(jié)目的富蘭克?德貢先生擔(dān)任節(jié)目創(chuàng)意及導(dǎo)演，投入25億元巨資打造的全球最高水平的舞臺演藝節(jié)目。萬達(dá)要讓世界看到中國民營文化企業(yè)的實(shí)力與能量。

顯然，萬達(dá)挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，求的不是單一領(lǐng)域或單一城市的成功，而是要借此打造一個(gè)縱橫捭闔、既能持續(xù)發(fā)展又可傲然于世界之林的文化帝國。“我做文化和旅游產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了萬達(dá)集團(tuán)后20年儲備競爭優(yōu)勢。”王健林說。

中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要跟上GDP的發(fā)展速度，要和中國的國際地位相匹配。“十二五”期間中國要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)收入翻一番，到2020年實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)收入翻兩番。如果換算成量化指標(biāo)，到2015年，中國文化產(chǎn)業(yè)要凈增1萬億元收入，從2016年到2020年，還要凈增2萬億元收入。可以預(yù)見，今后十年中國文化產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)式增長，成為中國增長最快的行業(yè)之一。

大連萬達(dá)的綜合發(fā)展奠定了其未來二十年的可持續(xù)增長之路，緊扣國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)。把文化做成生產(chǎn)力,促進(jìn)文化強(qiáng)國，大連萬達(dá)正在順勢而為。

2012年5月18日，深圳。

第八屆文博會(huì)1號館。這里將聚集全國各地文化產(chǎn)業(yè)的頂尖成果，因而也成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“軟實(shí)力”的一次全面展示。在各地政府對當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的精心雕琢中，一家企業(yè)顯得格外引人矚目——作為唯一一家參與此次文博會(huì)文化產(chǎn)業(yè)展示的民營企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)近500平方米的展館不僅規(guī)模在眾多參展商中數(shù)一數(shù)二，聲光電技術(shù)的完美結(jié)合更恰到好處地展示了其一流文化成果。更為重要的是，此次萬達(dá)集團(tuán)攜旗下中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏等五大文化品牌悉數(shù)亮相，不僅顯現(xiàn)出其挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，更彰顯了其雄厚的資本實(shí)力和完善的產(chǎn)業(yè)布局。

五年前，黨的十七大為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。眾多民營企業(yè)紛紛為我國軟實(shí)力的打造貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)有之力。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的航母，萬達(dá)集團(tuán)自2005年開始進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，近年來在文化領(lǐng)域的投資已累計(jì)逾100億元，建樹頗豐。其旗下文化產(chǎn)業(yè)不僅橫跨多個(gè)領(lǐng)域，更成就了民營企業(yè)的文化傳奇。

王健林曾表示：文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒有天花板的行業(yè)。他預(yù)計(jì)，未來10年，中國文化產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)式增長，成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。而萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎驗(yàn)證了王健林的判斷。在前不久剛剛結(jié)束的2012中國綠公司年會(huì)上，王健林對外宣布：2012年萬達(dá)收入預(yù)計(jì)將達(dá)到1400億元，其中文化產(chǎn)業(yè)收入有望達(dá)到200億元，成為中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。五年內(nèi)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入將超過400億元，進(jìn)入世界級文化企業(yè)行列。