王健林董事長在東方影都啟動儀式表彰會上講話

青島東方影都啟動儀式表彰大會是萬達集團25年來，第一次為一個項目開工組織總結表彰；東方影都是萬達集團2014年到2017年的一號工程，意義非常重大；東方影都啟動儀式是萬達集團第一次舉辦高度國際化的大型活動。過去萬達舉辦過很多次大型活動，武漢中央文化區一期開業、西雙版納開工、長白山開業慶典都邀請數百甚至上千嘉賓，但以內賓為主，外賓很少。東方影都啟動儀式是真正高度國際化的大型活動，是對萬達國際化進程的一次考驗。基于此，我們決定，啟動儀式要進行總結表彰。今天我講四點：

一、向獲得表彰的同志表示祝賀

為東方影都啟動儀式付出辛苦努力的人，何止成百上千，因為時間關系，我們只表彰了24人。借此機會，向獲得表彰的同志們表示祝賀，希望你們再接再厲，繼續進步，也號召萬達全體同仁向獲得表彰的同志學習。

二、成績是共同努力的結果

從東方影都啟動儀式組織工作四個方面代表的發言，大家就能看出來，這次活動的成功，絕不僅僅是接受表彰的24個人的功勞，方方面面的無名英雄做了很多保障工作，每個人對分配給自己的工作都高度重視、精心細致、沒出紕漏，最終才能呈現一個比較完美的啟動儀式。僅僅一個管家，就要下很大功夫，先從幾百名候選人中挑選出95名優秀管家，選出來的管家還要經過長達11天的嚴格培訓。啟動儀式一天時間內要舉辦兩場紅毯秀，白天開工現場和晚上市內各一場，兩場秀都要搭臺子，都要精心組織，我聽說慶典部的同志們三天晚上基本沒睡覺。啟動儀式現場的展示中心，上萬平方米的異型建筑，技術非常復雜，54天完工，非常不容易！還有酒店接待、嘉賓邀請等方方面面的工作，少說經過上千名員工的辛苦努力，活動才取得成功。

東方影都啟動儀式從確定到正式舉辦不到兩個月時間，因為要獲得土地、辦完開工手續才能舉行典禮。等到土地確定，籌備時間就剩不到兩個月了，而且不能往后推，只能9月舉行，啟動儀式有夜間活動，10月份青島晚上就有點冷了。這么短的時間，沒有專業公司指導，完全萬達人自己組織，而且很成功，這是萬達精神的一次全面展現，萬達就是這個特點，從每個系統、部門到個人，接到任務都是堅決完成、不打折扣。在此，向所有參與東方影都啟動儀式組織的同志們表示感謝！

東方影都啟動儀式做得成功，但沒達到完美，有些地方還有疏忽。比如歡迎標語與道旗，英文少了點。雖然萬達舉辦的是國際化活動，但我們參與具體組織的同志，國際化思維還不夠，需要在今后舉辦國際電影節和東方影都開業儀式時加以改進。東方影都的目標是創立中國文化世界品牌，今后做任何事情都要有國際化思維。

三、活動影響超出預期

在東方影都啟動儀式的報道中，很多媒體只關注明星，但啟動儀式中還有更重要的嘉賓出席，包括美國奧斯卡學院、美國三大經紀公司的董事長或總裁，好萊塢七大制作公司中五家公司的領導，美國最大獨立制片公司的董事長，這些人是真正的業界大腕。青島東方影都之所以轟動，很重要一點是我們花了不少時間，與美國奧斯卡學院達成了支持萬達舉辦青島國際電影節的協議。奧斯卡學院成立86年，從來沒有過支持他人舉辦電影節，這是第一次，而且是支持中國企業。我們還與好萊塢的三大經紀公司達成協議，他們作為青島國際電影節的協辦單位，將保證舉辦電影節來的國際明星、導演、制片人的數量。

這次活動在世界上產生較大影響，海外幾十家媒體，特別是主要媒體，像CNN、BBC、華爾街日報，金融時報等大報大臺都給予全面報道，而且全部是正面報道，影響非常良好，用現在流行的話來講就是傳遞的都是正能量。這次活動后，到萬達集團訪問的海內外客人，不管業界還是非業界人士，見到我都提東方影都，證明了啟動儀式的影響力。美國電影協會是一個半官方組織，其董事長是美國一位知名的參議員，我邀請他參加啟動儀式，他答應來，但因為臨時有事脫不開身，派了一位總裁來，這位總裁回去后向他匯報了這次活動的盛況，他專門給我寫封信表示道歉，并對我們的活動大加贊揚。啟動儀式對萬達文化產業產生很好的推進作用，好萊塢的幾個公司巨頭，最近都到集團訪問，表示愿意和萬達談合作。這些都說明，東方影都啟動儀式的目標完全達到，而且超出預期。

四、按時保質建成東方影都

啟動儀式成功了，并不意味著東方影都就指日可待，這只是邁出第一步。接下來三年時間里，我們要完成總面積一百多萬平米的各種大型工程，同時還要策劃每年一屆的青島國際電影節。萬達已決定2016年9月舉辦首屆青島國際電影節，電影節不是明星來得多就成功，還要有產業內容、投資交易等，屆時就不能完全由萬達集團自己組織，還要聘請專業團隊。首要任務是青島公司按時保質把工程干完，為電影節成功舉辦創造條件。我們的目標是2016年6月份，一期工程全部完成。一期完成就意味著東方影都基本建成，達到舉辦電影節的條件。沒有完工的只有影視產業園、汽車極限秀兩個項目。其中汽車極限秀極其復雜，中外雙方共同努力做出來的創意，動作能不能實現？特種設備能不能支持？預想效果能不能達到？成本能不能保證？還需要一個落地過程，這兩個項目要求在2017年6月全部完成。

東方影都各個項目在全球招標，投標的都是世界頂級大師和頂級公司。一般來說，這些大師和公司是不參與投標的，但對于東方影都，他們都愿意來投標。這么短的時間完成這么難、這么大工程量的項目，可以想象青島公司任務非常重，壓力非常大。我幾次跟青島項目總經理高益民接觸，感覺他們團隊信心很足，精神狀態很好。

為支持青島公司，集團也做出努力，把文旅規劃院副院長黃大衛調到青島公司做副總，分管規劃同時兼任文旅院副院長；把文化集團計劃部總經理調到青島擔任工程項目組長，營銷及其他部門人選也是精心挑選。我們要把集團內最優秀的人才集中到青島，支持青島公司把項目完成。東方影都既然是一號工程，就要有一號工程的措施，就不能按一般工程來組織。青島公司遇到困難，要及時上報。信息管理中心和文化集團計劃部一起，要把青島東方影都的模塊化流程，在今年底前全部梳理完成上線。影視產業園、萬達城、秀、會展中心、酒店區、游艇碼頭、國際醫院等，要一個一個梳理，計劃要做得非常細致，哪一天完成哪些內容一目了然。東方影都不是簡單的建筑工程，里面有很多特種設備和電腦程序，后期要進行大量調整和試驗，這些因素都要考慮進去。我期待著到2016年6月，順利完成全部工程，經過三個月左右試運行，9月份舉辦第一屆青島國際電影節。2017年6月以后，影視產業園區全部建成并投入運營。

東方影都不但要建得好，還要運營得好。我們正與影視產業園的設計單位和后期管理單位談判合作。術業有專攻，這些專業的活，不能完全自己干，我們要和世界知名公司成立合資管理公司，或者請他們做顧問，我們管理。萬達不干則已，要干一定是行業最好的。這次啟動儀式，外界已經有評價，比國內現有的三個電影節起點更高。我相信， 2016年首屆青島國際電影節一定會非常精采、非常成功。我給青島國際電影節一個定位目標，爭取三到五年，成為世界最著名的三大電影節之一。奧斯卡有86年歷史，再加上美國文化的地位，短時間趕上有難度，但世界其他電影節，三到五年內我們要超過他們。因為按照目前發展速度，五年內中國電影市場規模會與美國電影市場等量；十年左右，中國電影市場規模可能是北美電影市場的兩倍。不僅電影市場，十年內中國經濟總量可能會與美國并駕齊驅，那么中國文化品牌也完全應該達到中國應有的地位。萬達是有追求的企業，不是簡單賺錢的企業。萬達打造東方影都，是為了形成中國民族文化的世界品牌，我們有責任在這方面做出貢獻。

希望這次會議成為一個助推器，使東方影都的工作能更緊張、有序、高質量完成。再一次向為青島東方影都啟動儀式做出努力的萬達全體同仁表示感謝，謝謝大家！