王健林在進行演講

可容納900人的伯登講堂座無虛席

學子提問

等待入場的學子排起了長隊

王健林穿過哈佛校園進入演講現(xiàn)場

美國當?shù)貢r間10月29日下午，哈佛大學公開課首次迎來中國企業(yè)家授課，王健林董事長登上講臺，暢談“萬達國際化之路”，可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂現(xiàn)場爆滿，開講時場外還有800多學生沒能進去。一位哈佛學生感慨，中國企業(yè)家如此受追捧，這樣的場景哈佛很少見。

據(jù)哈佛大學副教務長透露，此次王健林在哈佛授課創(chuàng)下兩項紀錄，一是首位中國企業(yè)家走上哈佛公開課講臺;二是報名上課的學生超過千人，有不少學生來自哈佛大學之外。哈佛大學甚至為此調整了三次方案，特別選擇商學院最大的教室——伯登講堂。

王健林在演講中介紹了萬達集團27年發(fā)展歷程中的四次轉型，以及如何實現(xiàn)從一個中國的地方企業(yè)躋身全球知名企業(yè)之列的嬗變，“萬達通過不懈的努力取得今天的成績，我們依然沒有放棄追求財富的激情。我覺得，我只是在路上”。

演講結束后，王健林與學生進行了開放的互動。哈佛教授和學生的問題都非常尖銳：萬達有沒有背景，海外投資是否涉嫌資產轉移，對中國經濟下行如何評價，美國大選和中國關系，中國新計劃生育政策評價，萬達西班牙大廈項目遭抵制等等。王健林回答幽默風趣充滿智慧，課堂里時時爆發(fā)熱烈掌聲，主持教授的女兒也在現(xiàn)場，她覺得王健林回答問題的坦率令他們驚訝。

作為哈佛大學的知名品牌，哈佛大學公開課是面向全校范圍的通識類課程，邀請具有全球影響力的學術泰斗、政商精英授課，選題涵蓋科學、人文、藝術、商業(yè)、管理等等。斯賓塞、馬斯金等諾貝爾經濟學獎得主以及比爾·蓋茨等商界巨擘都曾登上該講臺授課。哈佛公開課還通過網絡實現(xiàn)全球分享，由于內容精良，影響巨大受眾甚廣，著名的《幸福》、《公正》等公開課都曾引起轟動。

伯登講堂是無數(shù)人神往的學術殿堂，許多商界領袖、政治名流都在此做過演講。最有影響的是管理大師、破壞性創(chuàng)造的提出者克里斯坦森在此上的精彩一課。十年前，時任中國國務院總理溫家寶曾在此演講。

王健林作為第一位受邀主講哈佛公開課的中國企業(yè)家，如此受歡迎標志著中國企業(yè)已從輸出產品進入到輸出管理模式、管理思想的階段。

作為中國民營企業(yè)的代表，萬達集團2012年開始跨國發(fā)展，迄今已在海外投資超百億美元，先后并購美國AMC院線、澳洲HOYTS院線、英國圣汐游艇、瑞士盈方體育、世界鐵人公司，入股西班牙馬德里足球競技俱樂部，還在倫敦、馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼、黃金海岸等全球門戶城市投資建設地標性建筑并運營萬達自有頂級品牌酒店。萬達已成為海外投資最多、最成功的中國企業(yè)之一。此次王健林赴美，就是以哈佛大學全球顧問委員會副主席的身份受邀參加該委員會年會，王健林是該委員會的首位副主席。

萬達已有兩個跨國并購案例收錄哈佛商學院案例。

王健林哈佛公開課演講實錄

(2015年10月30日)

一、演講部分

我先做一個簡短的演講，時間更多留給大家提問。哈佛最著名的是學術自由和思想自由，所以今天的提問也不設限，什么問題都可以問。

關于萬達，剛才主持人已經介紹過，從1988年成立到現(xiàn)在已經有27年歷史，2015年萬達資產將超過1000億美元，收入近500億美元，凈利潤、納稅等核心指標在中國民營企業(yè)中都是名列前茅甚至名列榜首。萬達現(xiàn)在主要有三大業(yè)務：商業(yè)不動產、文化產業(yè)、金融產業(yè)。萬達的發(fā)展可以用四次轉變來概括：

第一次轉變是1993年，我們從大連走出去，到全國跨區(qū)域發(fā)展，從一個區(qū)域性公司變成一個全國性公司，這是非常關鍵的一步。那個年代，可能沒有在中國做過生意的人不太能理解，私營企業(yè)到外地發(fā)展拿不到營業(yè)執(zhí)照，所以我們去外地做項目都是掛靠在別人公司名下。我經常說，如果你有闖蕩精神，什么困難都可以解決，關鍵是要邁出這一步。

第二次轉變是從一個純粹的住宅公司轉向不動產，做持有物業(yè)。現(xiàn)在，萬達不動產持有物業(yè)面積已經做到全球第一，而且還在持續(xù)增長。從2015年開始，萬達不動產的模式又在轉型，我們不再持有物業(yè)，逐漸改為輕資產模式。

第三次轉變是從2006年開始，從一個單一的房地產企業(yè)轉變成一個綜合性企業(yè)，進軍文化旅游產業(yè)。經過近10年的發(fā)展，萬達文化產業(yè)做到了中國規(guī)模最大。今年萬達文化產業(yè)的收入將突破500億元人民幣。這是什么概念呢？就是中國文化企業(yè)前10名中，萬達文化產業(yè)收入比其他9名（第2名到第10名）的收入總和還要多。

第四次轉變就是我們現(xiàn)在正在進行的，始于2012年，我們稱之為“國際化的轉型”。萬達七八年前就提出國際化，但一直沒敢走出這一步。直到2012年收購了美國的AMC院線后，國際化才一發(fā)不可收。短短三年多時間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達給自己提出一個戰(zhàn)略目標，叫做“2211”工程，就是到2020年，企業(yè)資產達到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%，這就是現(xiàn)在萬達正在進行的第四次、也是最深刻的一次轉變，從一個中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。不僅是跨國企業(yè)，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬達成為中國企業(yè)國際化的“代言人”。

我們現(xiàn)在正在做的一件事情，就是努力讓萬達酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機和游艇，在這個最大的奢侈品行業(yè)里，沒有一個中國品牌，這很遺憾。萬達現(xiàn)在酒店比較多，到今年年底開業(yè)的五星級酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過自己的努力，用10到20年時間，打造一個中國的高端國際酒店管理品牌。我們現(xiàn)在已經在全球的七個主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標性的高端酒店。

總而言之，萬達正在通過自己的不懈努力，繼續(xù)企業(yè)的轉變之旅。盡管現(xiàn)在我已經算比較富有，企業(yè)也算有一定規(guī)模，但是依然沒有放棄追求財富這份激情，什么原因？不是為了個人消費，我的目標就是把萬達做到世界超級規(guī)模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻。謝謝大家！

二、問答部分

提問：王健林董事長，從您的演講能感受到萬達的雄心。我關注您的企業(yè)也很多年了。有趣的是，萬達正在從房地產行業(yè)向其他兩個非常不相關的行業(yè)轉型：體育和文化。我們先聊聊體育行業(yè)吧。您收購了瑞士盈方、馬德里競技，最近還從普羅維登斯私募股權手里收購了鐵人公司。這些都是跨度非常大的收購，您能聊聊在這方面的想法嗎？

王健林：現(xiàn)在以單個公司收入論，萬達體育產業(yè)公司已是全球最大規(guī)模。我們的夢想不是說把這個體育公司做到多大，而是適應中國經濟社會發(fā)展的趨勢和需求，把中國的體育產業(yè)做上去。當然在中國體育產業(yè)做上去的過程中，萬達可能獲得公司規(guī)模的擴張和利潤的增加，然后獲得資本市場的認可。

中國有13億人，但如果用美國標準衡量，體育產業(yè)只是指體育比賽、體育經紀、比賽轉播等，不包括體育服裝等制造業(yè)，中國真正的體育產業(yè)收入不到300億美元。美國只有3億人，體育產業(yè)收入超過5000億美元，中國人均只是美國的六七十分之一。所以中國體育產業(yè)是一個剛剛萌芽的行業(yè)，極具增長空間。今年年初，國務院做出一個規(guī)劃，到2025年中國體育產業(yè)要做到5萬億人民幣，如果人民幣那時有一點升值，可能就相當于1萬億美元，至少是8000億美元。所以我不僅買了剛才你說的這幾家公司，接下來萬達還會有一系列體育公司的并購。而且我們要求被并購公司的業(yè)務能在中國落地，能促進中國這一類型體育產業(yè)的發(fā)展。

提問：非常了不起。我對萬達收購美國AMC很感興趣，而萬達也正在進軍文化行業(yè)。不過經營文化比傳統(tǒng)的制造行業(yè)要難很多。我想知道，在國際化進程中，您是否也遇到了一些特殊挑戰(zhàn)呢？

王健林：中國企業(yè)國際化當然面臨著很多挑戰(zhàn)。首先是中國企業(yè)剛剛開始國際化。世界企業(yè)500強每年發(fā)布一次，盡管現(xiàn)在中國進入500強的企業(yè)接近100家，排第二位，數(shù)量跟美國差不多，但是真正的跨國公司很少，基本上是壟斷行業(yè)的國有公司。中國要真正富強，需要一大批跨國公司，特別是一流跨國公司，能充分利用國際市場和資源來發(fā)展。