萬達企業文化體系
一、思想體系
1、核心理念
“國際萬達，百年企業”。
2、企業使命
“共創財富，公益社會”。
二、主要特點
1、敢于創新
敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。
3、帶頭環保
萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。
4、關愛員工
萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內領先的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。
5、注重慈善
萬達成立至今，慈善捐助現金超過70億元人民幣，十獲“中華慈善獎”。
萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。
7、執行力強
執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。
8、弘揚傳統
2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。
三、萬達文化的豐富載體
萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。| 1、 | 一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業文化傳播體系。 |
| 2、 | 每年一套內部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等。 |
| 3、 | 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規》、《執行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。 |
| 4、 | 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業務系統層層選拔，最后參加總部決賽。 |
| 5、 | 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業余文化生活。 |
| 6、 | 每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。 |
| 7、 | 每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。 |
| 8、 | 每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。 |
| 9、 | 每年一次幸福假期。給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。 |
| 10、 | 每年舉行一次集團年會。萬達企業文化第一品牌，萬達人的“春晚”。 |