我們又在做一件從來沒人做過的事，“企業(yè)包縣，整體脫貧”。

12月1日,萬達集團和國務(wù)院扶貧辦、貴州省扶貧辦與貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議。此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng)新模式，首先，結(jié)合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點，萬達集團選擇當(dāng)?shù)囟鄶?shù)農(nóng)民從事的土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個行業(yè)，投資深加工企業(yè)；其次，萬達集團聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年招生300到500名丹寨籍學(xué)生入學(xué)，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè)；再就是萬達集團每年從丹寨招聘約1萬名農(nóng)民工。萬達還將成立專門銷售公司，將在丹寨深加工的農(nóng)產(chǎn)品銷往全國。為確保萬達丹寨扶貧模式順利開展，萬達集團將派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨掛職縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從而提高扶貧效率。

一個企業(yè)調(diào)動自己的資源，組織自己的優(yōu)秀高管、銷售網(wǎng)絡(luò)，從培訓(xùn)、從教育入手，投入10億元，重點產(chǎn)業(yè)扶貧，以求長期互利，5年人均收入翻番，惠及全縣17萬人口，這在世界范圍內(nèi)都是非常罕見的。我們花這樣大的代價、投入這樣大的精力扶貧，為什么？

首先是責(zé)任心使然。扶貧在萬達從來都不是新鮮事，從企業(yè)創(chuàng)立之初，董事長就倡導(dǎo)“共創(chuàng)財富，公益社會”的企業(yè)理念。1990年，萬達剛成立兩年、并不富裕的時候就有了第一筆100萬元的扶貧捐款，截止到2014年上半年，萬達集團慈善捐贈現(xiàn)金累計超過37億元，萬達全員都是義工……萬達集團一直把扶貧作為企業(yè)慈善的重要內(nèi)容，捐款捐物、定點幫扶，身邊同事的好人好事層出不窮。

各界人士聽說萬達此次要采取“企業(yè)包縣，整體脫貧”的新模式后，都對萬達高度贊賞、高度信任，堪稱眾望所歸。在簽約儀式上，國務(wù)院扶貧辦主任劉永富談道：“萬達集團具有人才、技術(shù)、資金、管理多方面的企業(yè)文化，社會形象好。在我的印象中，萬達王健林先生首富、首善，干什么成什么，這是我對他們的認識，所以讓我堅定了信心。萬達將豐富我國社會扶貧工作的內(nèi)涵，在創(chuàng)新社會扶貧工作機制方面起了積極的推動作用，希望通過這個試點不僅幫助丹寨如期實現(xiàn)小康社會，更能為民營經(jīng)濟參與扶貧開發(fā)闖出一條新路……”

正是萬達幾十年來的一路善舉，正是萬達對全社會所具有的高度責(zé)任心，讓萬達承擔(dān)了這份社會信任、承擔(dān)了義不容辭的社會責(zé)任。

其次，萬達有能力做好扶貧事業(yè)。天底下最難的事情之一就是扶貧，扶貧不同于救濟、不同于捐款，一次性善舉，反而好操作。為什么會貧困？多是緣于資源、制度、信息、物流等現(xiàn)實困難的制約，別人幾代人都解決不了的貧困問題，靠什么解決？

扶貧歸根結(jié)底是經(jīng)濟活動，想脫貧，更需要創(chuàng)新能力、需要管理能力，去戰(zhàn)勝困難，而這正是企業(yè)所擅長的領(lǐng)域。中國古人講：“授人以魚不如授之以漁。”萬達這次不光是“授之以漁”，長期與短期結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合、提高人均收入與整體脫貧相結(jié)合，捕魚方法、技術(shù)、魚鉤、漁網(wǎng)、賣魚渠道、優(yōu)秀高管全盤奉上。“企業(yè)包縣，整體脫貧”可貴就可貴在“新”字上，愿這條新路能夠越走越寬，能有越來越多的企業(yè)，跟隨萬達的腳步，用企業(yè)思維，整合資源，讓更多人脫困扶貧。