萬達體育落地中國的賽事超過40 個，且絕大多數是頂級的IP賽事資源。國內體育市場巨大紅利的釋放，也將是萬達體育未來業績爆發的重要基礎。

“每天全球各地有10～11個國際賽事，是由萬達體育在服務和制作的。”日前，萬達體育CEO楊恒明在參加中信證券2020資本市場年會時，透露出的一組數字顯示了這個體育巨無霸公司的強大實力，也完整展示了萬達體育在全球體育產業中的布局。

優勢之一：全面

業務覆蓋體育賽事全產業鏈

萬達體育的業務主要分為三大部分：大眾參與型體育、觀賞型體育和DPSS（數字、制作和體育解決方案）。

萬達體育目前是全球規模最大的大眾參與型公司，2018年舉辦賽事326個，付費參賽運動員130萬。耐力賽事中，萬達體育位居全球第一，在鐵人三項、陸跑、山地自行車領域是全球最大的賽事運營商。這三大業務也覆蓋了體育賽事全產業鏈。

另外，萬達體育在足球、冰上運動、夏季運動等觀賞型體育方面也都處于領先地位。楊恒明說：“每天全球各地有10～11個國際賽事，是由萬達體育在服務和制作的。萬達體育擁有160多個全方位合作伙伴，超過120個媒體合作伙伴，750個贊助商和企業合作方。在合作和擁有賽事中，超過20個是世界錦標賽級別的，都是國際頂級賽事，比如世界杯、籃球世界杯等。在萬達體育營銷領域，足球是傳統強項，冬季運動全球排名第一，夏季運動現在排名第三。”

關于DSPP業務，楊恒明認為，新媒體改變了體育傳播的方式和變現的能力，數據化平臺的出現鎖定了龐大的用戶，帶來巨大流量，對投資人和權益方價值巨大，這也促進了數據化平臺業務的增長。

優勢之二：排他

牢牢攥住全球頂級賽事資源

楊恒明還詳細透露了萬達體育操作觀賞型賽事的商業模式。萬達體育通過長期的合約鎖定媒體營銷權和市場營銷權（贊助權），隨后，萬達體育通過市場分銷，實現資源變現，給權益方創造價值。

楊恒明指出，這種國際長期合同鎖定的權益特點突出。首先是賽事多元化，萬達體育涵蓋了超過30項國際主流賽事。其次，在每一個賽事類別都做得非常深，也非常強。在足球領域有超過40個權益合作方。冬季運動方面，萬達體育是全球奧林匹克7個冬季賽事組織排他性的合作方。夏季運動方面，萬達體育在籃球、羽毛球、摩托車、排球和歐洲的手球、橄欖球都有全方位的業務合作，有超過32個權益合作方。

萬達體育和國際體育組織的合作都是長期戰略性合作。比如，和國際賽事組織國際足聯合作超過20年；和國際冰聯合作了38年，最近又順延了10年，一直到2033年結束；和國際籃聯的合約到2031年，和歐洲手球聯合會的合約也到2031年。此外，萬達和國際體育組織的合約權益中80%是全球性合作。今年9月25日，萬達成為國際田聯鉆石聯賽全球頂級商業伙伴，還將獨家冠名2020年至2029年10年間的國際田聯鉆石聯賽。

更重要的是，萬達體育持有的這些賽事權益中，85%的合作在全球范圍內具備排他性。

優勢之三：本土

深耕國內市場釋放產業紅利

楊恒明認為，在國際范圍內，萬達體育三項業務都增速穩定。大眾參與型體育行業在全球范圍內增速7%～8%，媒體和市場營銷增速在6%左右，DPSS行業全球范圍增速9%～10%。

回看國內，中國體育市場增速明顯將快于全球。中國體育市場發展潛力巨大，政策紅利、健康意識共同助力。國人積極參與馬拉松等大眾參與型賽事的熱情高漲，很多馬拉松比賽門票幾分鐘便售罄，側面佐證大眾參與的需求增長。大眾參與型體育行業在中國的增長幅度是21%，基本是國際市場的3倍。而萬達體育也正在加速國內市場的業務布局。

楊恒明介紹，目前，萬達體育落地中國的賽事超過40個，且絕大多數是頂級的IP賽事資源。耐力賽事方面，現在國內有4個品牌賽事，馬拉松也有10多個賽事，包括搖滾馬拉松這樣的自有品牌。

在觀賞型體育方面，利用國際賽事組織戰略合作關系，萬達體育把國際頂級賽事引到中國，包括國際足聯A級賽事“中國杯”、UCI“環廣西”自行車賽、國際羽聯冠軍年終總決賽、國際籃聯世界杯、都市自行車錦標賽、越野摩托車國際錦標賽等。

此外，在賽事轉播、媒體制作方面，萬達體育也服務國內很多知名賽事，比如環青海湖、環海南島、環崇明島等自行車賽事。

國內體育市場巨大紅利的釋放，也將是萬達體育未來業績爆發的重要基礎。

“環廣西” 自行車賽

成都馬拉松