瑞·達(dá)利歐所提煉的原則，沒(méi)有特別形而上學(xué)的內(nèi)容，看上去適合多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。但是，實(shí)際上絕大多數(shù)讀者只要多看幾頁(yè)，就會(huì)倒抽一口涼氣，知道心甚向往卻未必能行。

《原則》不是一本適合所有人閱讀的書(shū)。如果一個(gè)人對(duì)于生活與工作缺乏底線思維的話，這本書(shū)可能對(duì)他作用很有限。作者達(dá)利歐想告訴我們的是，他一生中學(xué)到的最重要的東西是，“以原則為基礎(chǔ)的生活方式”。而我身邊每天見(jiàn)到的，都是為了現(xiàn)實(shí)大大小小困難而妥協(xié)犧牲原則的人——大到創(chuàng)業(yè)者遇到野蠻的投資人、小到家里斷網(wǎng)不能準(zhǔn)時(shí)交稿……

這書(shū)在出版之前，就因?yàn)樽髡哌_(dá)利歐的橋水創(chuàng)始人特殊身份而備受矚目，而且是一邊倒地叫好。這是情理之中的事。

作為全球最大對(duì)沖基金的橋水，成立于1975年，管理資金超過(guò)1200億美元，員工超過(guò)1200人，過(guò)去20年年化復(fù)合收益率14.7%。這是相當(dāng)顯赫的成績(jī)。還有一點(diǎn)令其他金融機(jī)構(gòu)艷羨的是，它的主要客戶(hù)是機(jī)構(gòu)投資者，比如養(yǎng)老基金、國(guó)家主權(quán)基金及捐贈(zèng)基金。這群人位高權(quán)重，有話語(yǔ)權(quán)，有影響力。當(dāng)一個(gè)管理資金量將近美國(guó)GDP百分之一的全球最大對(duì)沖基金的靈魂人物寫(xiě)這本書(shū)，并且稱(chēng)這是其畢生精華，可以想見(jiàn)達(dá)利歐這一本書(shū)必然能贏來(lái)掌聲。而達(dá)利歐的風(fēng)格也非常符合大眾對(duì)于他這種身份的想象——每周要打坐5次左右，每次20分鐘。讓達(dá)利歐有別于其他對(duì)沖基金經(jīng)理的，是他對(duì)經(jīng)濟(jì)分析的深度，以及自命不凡的學(xué)術(shù)抱負(fù)。他更渴望成為一個(gè)世俗哲學(xué)家。

所以這本書(shū)不僅不忽悠，甚至很實(shí)際，作者有點(diǎn)生怕大家看不懂的意思，行文事無(wú)巨細(xì)，可謂貢獻(xiàn)了非常典型的美國(guó)式管理思考——包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處世、公司管理兩大方面，配合達(dá)利歐多年來(lái)的各種實(shí)例和感悟，從未有過(guò)地逐一詳細(xì)解答，看得出來(lái)達(dá)利歐用之指導(dǎo)橋水日常管理，是橋水的員工手冊(cè)——據(jù)說(shuō)其中的原則幫助橋水屹立40余年不倒，經(jīng)受住了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。當(dāng)然，此書(shū)定價(jià)達(dá)到98元，已經(jīng)突破一般人的購(gòu)書(shū)心理上限。但是從里面的名言警句的出現(xiàn)頻率而言，又是性?xún)r(jià)比很高的圖書(shū)產(chǎn)品。

事實(shí)上，他這本書(shū)幾乎不需要?jiǎng)?chuàng)造，而是不斷地將他所接觸的圈子之內(nèi)的共識(shí)記錄下來(lái)。在他說(shuō)每一個(gè)話題的時(shí)候，所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識(shí)的感受，覺(jué)得我也是這么想的，怎么就沒(méi)有想到總結(jié)出來(lái)。他說(shuō)的話題有：以原則為基礎(chǔ)的生活，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)與進(jìn)化，“誰(shuí)想法好就聽(tīng)誰(shuí)的”的精英主義，高層次思考，絕對(duì)地追求真相與透明……

在大眾看來(lái)，達(dá)利歐首先還是一個(gè)很懂賺錢(qián)的基金經(jīng)理，而且是專(zhuān)門(mén)替大機(jī)構(gòu)賺錢(qián)的高人，所以大家更關(guān)注的還是他有關(guān)賺錢(qián)的各種說(shuō)法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家方軍在本書(shū)的16000字書(shū)評(píng)里面寫(xiě)道：“在我看來(lái)，達(dá)利歐和《原則》，可以看成是塔勒布和《黑天鵝》，加上巴菲特的投資成就，加上芒格的思維方式，很多人都讀過(guò)芒格的《窮查理寶典》，從中得到很多啟發(fā)。”也就是，你可以這么看：“達(dá)利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格”。

達(dá)利歐的《原則》這套書(shū)其實(shí)還沒(méi)寫(xiě)完，這次他寫(xiě)的“生活與工作”的原則，下半部“經(jīng)濟(jì)與投資”的原則還沒(méi)寫(xiě)出來(lái)。所以可以預(yù)見(jiàn)的是，下半部寫(xiě)出來(lái)之后，在中國(guó)會(huì)比上半部賣(mài)得更好。

出版商為了讓讀者更加信服這本書(shū)的價(jià)值，特別指出，從2010年起，簡(jiǎn)略版的《原則》被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計(jì)被下載了超過(guò)300萬(wàn)次，無(wú)數(shù)企業(yè)、管理者、職場(chǎng)人士爭(zhēng)相閱讀。相關(guān)內(nèi)容從為人處世、理解現(xiàn)實(shí)到日常工作、企業(yè)管理，事實(shí)上，這是信仰社會(huì)主要發(fā)展路徑之中的大多數(shù)人——管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾——不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此達(dá)利歐所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類(lèi)進(jìn)化等，沒(méi)有特別形而上學(xué)的內(nèi)容，看上去適合多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。但是，實(shí)際上絕大多數(shù)讀者只要多看幾頁(yè)，就會(huì)倒抽一口涼氣，知道心甚向往卻未必能行。

比如作者不經(jīng)意提及但是顯然內(nèi)心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是“創(chuàng)見(jiàn)上的賢人政治”（idea meritocracy）。他就是將一幫冰雪聰明、獨(dú)立思考的人聚合起來(lái)，讓他們互相不同意，發(fā)表自己的意見(jiàn)，然后又通過(guò)數(shù)據(jù)化的應(yīng)用，以靠譜度加權(quán)（ believability-weighted）的方式進(jìn)行表決。這確實(shí)是非常理想的組織形態(tài)。這一群人在實(shí)施的是幾乎人類(lèi)歷史上的理想組織——追求的是“極端真相”（radical truth）和“極端透明”（radical transparency）。

達(dá)利歐借助一套人人給人人打分好評(píng)差評(píng)的類(lèi)淘寶式制度，在公司里面推行“思考→原則→算法”的決策系統(tǒng)，幾乎可以實(shí)現(xiàn)一種極端真相和極端透明的公司文化，理論上所有人的意見(jiàn)都會(huì)根據(jù)自己的靠譜程度被反映出來(lái)，上下渠道通透敞亮。不過(guò)，這可能又是大家比較少關(guān)注的亮點(diǎn)。

所以，我們回到這本書(shū)，對(duì)達(dá)利歐的400多條原則可能會(huì)審美疲勞，哪怕他的很多原則我們也會(huì)有共鳴。真正完成這本書(shū)的閱讀的是：我們應(yīng)該找到自己的原則，把它和它背后的推理過(guò)程寫(xiě)下來(lái)，然后根據(jù)實(shí)踐中的成功與失敗，持續(xù)地修訂這些原則。這牽涉到自我管理，關(guān)乎個(gè)人修養(yǎng)，更決定你在目前這個(gè)商業(yè)社會(huì)所能?chē)L試的寬度與深度。

當(dāng)然回到我們當(dāng)下可以做的是：理解現(xiàn)實(shí)，擁抱真相，頭腦開(kāi)放，極度透明。我們不要假設(shè)世界應(yīng)該怎樣，我們首先要看到世界真的是什么樣子。然后，再開(kāi)始建筑你自己的人生。