2018年12月30日，趕在年末，第280座萬達廣場——重慶銅梁萬達廣場盛大開業。住在重慶銅梁區的市民們，從此就可以在家門口逛上萬達廣場了。

由此上溯至2018年1月1日，全國共開業49座萬達廣場。一年365天，平均每周開業一座萬達廣場，而僅2018年12月份就密集開業12座萬達廣場，平均每2.5天開業一座萬達廣場。這些聽起來就讓人心跳的事，說給外人聽，誰都不信；即便說給自己人聽，也會有人將信將疑。但事實就在那里，不管你信與不信，49座萬達廣場真真切切已經開業迎客了。    

 一座萬達廣場從項目立項、選址拿地、設計建設、管理運營到經營盈利，其間有無數個環節與節點，更兼自主研發的筑云、慧云等高科技、新技術的加持與賦能，以及不斷優化的商業地產模式、成熟健全的產業鏈，它們共同組合成了一個模塊化系統工程，這個工程龐大而復雜，科學而嚴謹，并且常用常新，不斷進化。十余年間的反復實踐與總結積累，這個系統工程就成為了萬達廣場的秘密武器、核心資源，它能有效保證每一座萬達廣場在計劃好的時間里建成、招商、開業、營運……更為神奇的是，它只能為我所用，并被自己無限復制，別人想學想仿傾盡心力卻東施效顰不得要領。正是因為牢牢掌握了它，萬達廣場才得以在激烈的商業廣場競爭中立于不敗之地，成為常勝將軍。     

在本期月刊封面報道中，通過“八問萬達廣場”，我們試圖來探尋萬達廣場速度奇跡背后的秘密，它未必就能準確回應你的疑問，但你卻能從中找到一些解答問題的線索。     

事實上，“八問萬達廣場”只是從萬達廣場戰術層面給予剖析，在更深的戰略層面，我們繞不過的一個話題就是萬達從2015年以來緊鑼密鼓實施的輕資產戰略與模式。

所謂輕資產模式，就是萬達投資建設萬達廣場，資金或土地別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。在這一戰略指引下，萬達廣場進入飛速發展階段：2016年新開業廣場49座，輕資產廣場21座；2017年新開業廣場49座，輕資產廣場24座；2018年新開業廣場49座，輕資產廣場19座。而在輕資產戰略實施前的情景是，2015年新開業廣場26座，2014年新開業廣場24座，2013年新開業廣場18座……     

在董事長看來，商業中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達廣場一旦落地，一定半徑內競爭對手很難再投資。以佛山南海萬達廣場為例，當時三公里半徑里有六七個項目，萬達開業在先，后面都開不了。所以實施輕資產戰略，加快萬達廣場全國布局，特別是簽約布局，可以更早將萬達廣場發展到一定規模，筑高萬達護城河。     

綜上所述，以萬達廣場超強的模塊化系統工程，再加上輕資產模式的推廣運營，兩者為萬達廣場高速發展插上雙翼：輕資產模式在前端解決了資金或土地，為萬達廣場節省了資金成本或者拿地的時間成本，而模塊化系統工程則從運營管控上確保萬達廣場能按期順利開業，兩者一旦結合就產生了奇妙的催化反應。     

廣場速度奇跡還在持續上演。就在剛剛過去的2019年元旦當天，山西運城萬達廣場和廣西貴港萬達廣場雙雙隆重開業。不同的地域，不同的氣候，不同的人群，但當大家同時踏進一樣的萬達廣場時，卻能看到一樣的笑靨，感受到一樣的溫暖和美好。

為大眾創造美好生活，十余萬萬達人只爭朝夕，可以想象的是，一年后的今天，進入300+時代的萬達廣場必將呈現出另一派迷人景象。