最近，我讀到了王健林在深交所“創業家思享匯”的一個發言，很受震撼。如果王健林的想法實現，萬達將實現又一次轉型，而且是革命性的轉型。萬達，將成為全球有重要影響力的中國跨國企業。

眾所周知，萬達，既是全球最大的不動產企業，也是中國最大的文化企業、最大的連鎖百貨企業、最大的五星級酒店投資和管理企業，還涉足院線、收藏、足球、金融、互聯網、旅游度假等。然而，當中國房地產退潮時，基于商業地產起家的萬達將何去何從？

萬達的策略是：自我顛覆，不惜尋求革命性的轉型，來創造新的未來。具體構想是，改變以往房地產發展的思路，未來建萬達廣場，主要讓別人做硬性投錢，而萬達改做軟性服務，包括選址、規劃、設計、建造、招商、運營、管理等，萬達和投資方按35：65分成。

王健林將此模式稱之為“輕資產模式”，萬達將以此輕裝上陣，幾乎是無風險地、快速滾動發展。

萬達說到做到，2016年新開業的50個萬達廣場中，預計將會有20～21家屬于“輕資產模式”，而萬達廣場整個開業的數量將因此提升一倍。這樣的速度，宛如大象跳舞，令人贊嘆！

截至2014年，萬達已開業的萬達廣場109個，企業規模2500億人民幣。萬達的目標是，5年之內也就是2020年，萬達廣場要超過400家，爭取達到1000家，其中“輕資產模式”的物業管理面積占比要超過50%，公司三分之二以上的利潤要來自于租賃服務。

這意味著萬達將從一家商業房地產驅動的企業，在5年內轉型成為一家服務驅動甚至是高科技服務驅動的服務企業。到時，萬達其實可以從房地產企業的名單上去掉，萬達將華麗轉型為一家商業服務公司。

在此基礎上，萬達的企業規?？膳噬?000億美元即超過6000億人民幣，并在海外擴張的基礎上成長為一流跨國企業。這，恐怕不僅超出了多數中國房地產企業的想象，甚至超出了多數中國民營企業的想象。

有愿景的人才能做領袖，有想象力才能持續成功！

萬達此舉，從消極的角度講，是可以避開中國國內地產景氣周期的消退。5年內，萬達將不再是一家房地產商，那么房地產的潮漲潮落，牛去熊來又與萬達何干？從積極的角度講，是正好對接中國國內消費景氣與產業周期的上升，可以戰略性地快速占領未來中國井噴式的消費市場份額，同時讓萬達向文化、高科技、金融、服務業等附加價值更高的產業形態轉型。如此，才算在中國經濟轉型期抓住了新的戰略機遇。

萬達2013年核心凈利潤130億元，2014年核心凈利潤148億元；2015年預計170億～180億；到2020年核心凈利潤300億～400億，如果三分之二來自租金利潤，意味著2020年租金達到200多億，按香港同類公司的市盈率20倍計算，萬達屆時的商業市值將達到數千億！王健林的戰略構想讓人看到再造一個輝煌萬達的宏偉愿景。

萬達能不能做到？從王健林的談話中，可以看到，萬達的轉型其實早就開始了，例如萬達在文化旅游上的突破，萬達在制度創新與管理創新上的突破，在信息化應用與現代金融上的突破，還有萬達在整合海內外各類資源上的能力構建，所有這些都是萬達轉型的堅實支撐。

還有就是大家都知道，王健林向以作風硬朗、說一不二、說到做到著稱，萬達的團隊則以能打硬仗、高效高質著稱！因此，對于萬達的第四次轉型，實在有理由樂觀待成。

萬達的“輕資產模式”堪稱最先進的商業模式，代表著業內最新的探索和突破，勢必引領業界新潮，但模仿者又很難超越。

雞蛋從外向里破叫滅亡，從里向外破則是新生。成功者最難的是不斷創新，持續成功，因為這意味著自我否定、自我超越，其實是對驕傲自滿的人性挑戰，因此是非常困難的一件事。所以管理學上才有“總裁生命周期”的說法，表征一個將企業帶向成功的領導人最終卻因為固步自封、墨守成規而將企業引向了失敗。

但我驚喜地看到，中國的一代企業家不僅敢做敢為，勇于創新、善于創新，而且開始用互聯網思想打破企業家創新引領的宿命。萬達也是這樣，自己顛覆自己，業已經歷數次轉型，從地產走向商業地產，從國內走向國際，從房地產走向文化旅游，如今再革自己全球商業地產老大的命，以創新轉向服務、信息和金融業的新的未來。

有企業家們的創新，再加上頂層設計與宏觀制度的創新，中國經濟才真正有可能進入“新常態”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”，“中國夢”也才有真正實現的可能。