這是一場史無前例的思想洗禮；這是一場奠定未來的內心之戰；一個月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；大江南北、長城內外，萬達人所在之地，全是“轉型”、“輕資產”的思變之聲。
文化集團總裁 張霖
文化集團面臨重大機遇
目前歐洲城市化率已經達到百分之八十多甚至百分之九十以上，中國估計會發展到百分之七十五以上。對于房地產來說，商業地產的發展有一定的滯后期。商業地產在整個房地產行業發展到最高峰之后，會滯后十到十五年，在此期間，租金還在繼續增長。這與發展中國家和發達國家的發展進程有關。由于經濟在發展，物價隨之不斷提高，整體國家發展水平持續提升。因此，人們的消費逐步由投資型轉向消費型和服務型，并推動高科技服務型產業不斷發展。
隨著逐步上漲的租金，萬達應該由“重資產”模式轉為“輕資產”模式，以便適應經濟發展的大規律。這是董事長幾年前就做出的一個結論。但是，由于萬達規模龐大，轉型需要一個時間上和空間上的跨度。如果不經過深思熟慮，說轉就轉，企業將會陷入危險境地。
在萬達集團不斷適應環境，不斷調整模式的宏觀背景下，文化集團下轄的院線及其他業務板塊，一定要在各自領域內敢于改變、敢于創新，不斷地超越自我。從而在中國社會發展的大趨勢下，及早轉變，與經濟宏觀走勢同步，與萬達整體的發展同步。
在萬達第四次轉型中，文化集團承擔著相當艱巨的任務。首先是院線產業鏈。相關的環節包括影視制作、發行、影視基地、影視后期制作。這一方面我們現在蓄勢待發，今后就要有所創新，有所突破。其次是體育產業。在收購盈方之后，我們一直在尋找新的并購機會。董事長在講話中提到萬達的目標是到2015年年底成為全球最大的體育產業公司。因此我們要把相當一部分精力放在并購上去。第三，除了體育產業外，我們下一步還要關注文化旅游度假區。我們要對新的發展思路做相對保險的收入測算。最后就是“互聯網+”。無論是院線、影視發行，還是旅游，都要與互聯網結合。
即使在日常生活中，我們也能看到，互聯網的使用已經非常普遍，現在餐飲行業就鼓勵通過微信等互聯網方式進行交易。互聯網已經成為一種發展的必然。所以我們要擁抱互聯網，要結合自己的優勢發展互聯網。我們要尋求突破，要敢想敢做，要敢于實踐。只要敢于嘗試就會有意想不到的突破。
在萬達第四次轉型中，文化集團既面臨著艱巨的挑戰，更面對著重大的機遇。這就要求我們從董事長《萬達第四次轉型》的講話中吸取養分，理清思路，向董事長制定的目標全力邁進。
商業地產副總裁兼酒店管理公司總裁 成爾駿
心存高遠 腳踏實地
我們從實踐中體會到，現在中國的商業地產投資處于失衡狀態，萬達強大的執行力是靠科學化管理來實現的。“心存高遠，腳踏實地，科學管理，努力踐行”，這一理念將為萬達輕資產的成功轉型保駕護航。酒店管理公司在認真領會董事長講話精神的基礎上，應在降成本、重服務、促管理等方面下功夫，既要學習借鑒國際酒店管理公司的先進經驗，也要大膽創新，探索適合中國特色、具有國際水準的酒店管理之路。
酒店管理本身就是輕資產的典型代表,我們必須先練好基本功，提升整個團隊的素質與戰斗力,專注“核心技術”的產品研發、銷售、運營、品牌、培訓等系統，并使其可以被成功完整地輸出復制，以提供投資人一系列的解決方案。另外,酒店管理公司也可引進其他投資人,辦理增資或轉股，但萬達酒店管理公司一樣占經營主導地位,從而達到降低成本、擴大市場份額、規避風險、提升核心競爭力等目的。
相信隨著酒店市場的不斷成熟，“輕資產”的品牌輸出及委托管理模式將會是未來主要的發展方向，并以此贏得強大的市場地位。
文化集團副總裁兼萬達旅業公司總經理 莫躍明
良性循環 生生不息
商業成功的更高層級是靠影響力，即憑借企業的品牌、模式、管理，無需自己硬投入，會有很多相關行業和企業主動與之合作，企業借助別人的資源取得遠遠大于自身資本影響范疇的發展，并通過這種發展帶動了更多行業和企業，最終又會反推過來，進一步提升企業的影響力。從此進入一種生生不息的良性循環。
萬達的輕資產模式恰恰助推企業走到了這個層級，這絕不僅僅是萬達商業地產自身輕重模式的轉化，而是一個會影響到中國乃至整個世界地產格局的創舉。因為，完全自身投入的發展，做得再大也是自有范疇的成功，而利用萬達的商業開發和服務模式支持國內外諸多企業做大，則是一個行業的成功，當源源不斷的具有資本實力但沒有運營實力的企業關注到這個市場時，它所帶來的商業地產覆蓋面是無比龐大的。
在過去的發展模式下，100家、200家??萬達廣場的速度已是神話，但輕資產模式下的萬達廣場或是融入萬達理念的其他廣場加起來，或許將是數以千計、萬計的，那時的萬達，就會融入并影響著越來越多的人的生活。
投資公司首席執行官 陸肖馬
高效快速 完成并購
目前，投資公司已完成輕資產協議內部簽批，第一批資產包在可研報批后即可與意向投資機構如光大安石、四川信托等商談具體投資事宜。此外，在第四次轉型為高科技服務業企業的進程中，需要大量的戰略并購來支撐，高效快速完成集團下達的各項戰略并購任務是投資公司工作的重中之重。
投資公司成立于2014年3月，在集團內是一個年輕的成員。團隊組建時間也不長，面對集團輕資產模式和第四次戰略轉型重任，投資公司必須深耕細作，進一步梳理清晰業務布局和工作重點，不斷夯實業務基礎，優化資源配置。同時，投資公司要加強團隊打造，不斷提升團隊的專業能力，通過市場的洗禮錘煉，形成一支能征善戰，敢于打硬仗，能打勝仗的隊伍。根據集團戰略，投資公司實行市場化經營，成本費用自擔的原則，投資公司需根據市場化運作機制，在集團的支持和指導下堅持做大做強，進一步樹立集團在金融投資領域的品牌和影響力。依據自身在戰略并購方面積累的經驗和團隊實力，在市場化投資領域的專業能力，加快落實集團戰略并購和輕資產募資工作，堅決完成集團下達的各項輕資產募資及戰略并購任務；同時積極推進投資公司市場化投資業務，做大做強市場化投資的品牌和影響力，在“百年萬達，國際萬達”征程中做出更大的貢獻。
人力資源管理中心總經理（副總裁級） 張春遠
“人”是轉型關鍵因素
過去我們做重資產，是從實業的角度看待，如今我們轉型輕資產，是從資本的層面看待，我們看重的不僅僅是資產的增值，更著眼于投資回報，這既是觀念的進步，也是行業發展的必然。
我們在土地獲取、規劃設計、項目建設、招商營運，甚至人力資源方面的強大實力，已經成為萬達的核心競爭力，這些軟實力在轉型輕資產模式后，將實現投資方、消費者與萬達的三方共贏。
第四次轉型能否順利實現，“人”是一個關鍵因素。
為此，集團人力資源管理中心必須做好三方面工作：
1.為新業務招聘配備優秀的人才；
2.做好商業地產開發建設人才的轉崗培訓；
3.協助新業務領導，做好團隊融合與文化建設。
法律事務中心總經理（副總裁級） 王宇男
法務工作要貫徹創新精神
萬達轉型過程中，將需要處理非常多的跨領域的法務問題，如何將每個人的知識和能力充分有效地結合起來，形成在各方面、各領域都能經受住考驗的法務管控，是法律事務中心急需面臨的課題。這需要法律事務中心注重內部人員間的學習和交流，更需要工作負責人提高自身水平，對于中心內部人員、外聘律師、其他專業人員等各方面提供的信息具備更強的判斷能力和綜合能力。
萬達第四次轉型以及輕資產模式在經營理念和具體實現形式上已經走在了中國甚至世界最前沿，這要求萬達的法務工作也要貫徹萬達的創新精神，跟上集團業務發展開拓的步伐，不斷應對和解決難以在以前的工作中找到具體經驗、甚至在全國范圍內都缺少可借鑒的先例的法律問題。法務工作中，職業經驗是工作能力的重要組成部分，在缺少可直接適用的經驗的情況下，法律事務中心必須積極組織全體人員進行研究和學習，使法務工作的創新和提高能夠符合集團業務創新和發展的需要。
輕資產模式將帶來萬達業務的極大發展，根據萬達的戰略目標，2020年開業400到500家廣場；萬達第四次轉型后，各支柱產業間的大量交叉聯系也需要法務工作的支撐，因此與現在相比，法務工作的數量將有非常大的提升。如何不斷提高工作效率將是法律事務中心日常工作中面對的最基本問題，法律事務中心必須在工作中不斷地總結經驗，優化流程，實現最高效率的法務管控。
高級總裁助理兼集團財務管理中心總經理 韓旭
萬達輕資產提供給投資者的，就是成本標價下的投資產品，正因為如此才使它的價格極具競爭力。在現有商業物業銷售模式下，萬達輕資產的價格是其他銷售物業無法比擬的，其他的銷售物業售價至少都包含了利潤，但萬達輕資產是真正實現了按成本價提供給投資者，而且這種成本是由專業團隊嚴控下的成本。
萬達輕資產是通過互聯網思維，創造的一個平臺，一個生活、消費、娛樂的體驗平臺，基于該平臺，更是營造了一個從投資、開發、經營、消費、交易到金融的完整生態圈，在這個生態圈中，所有參與者都將成為贏家。
商管公司副總裁（高級總裁助理級） 陳德力
不少品牌說他們60%以上的利潤竟來自最初不看好的三四線城市，萬達確實改變了很多品牌對城市分類、GDP、人口、人均可支配收入、人均消費水平、